眉山市中级人民法院

眉山市中级人民法院关于印发《干警业绩记录评价实施办法(试行)》的通知

眉山市中级人民法院

关于印发《干警业绩记录评价实施办法(试行)》的通知

 

本院各部门:

我院《干警业绩记录评价实施办法(试行)》,于5月20日经院党组会审议通过,现予以印发,请认真学习,并遵照执行。

 

 

 

 

             眉山市中级人民法院

干警业绩记录评价实施办法(试行)

 

第一章   

 

第一条 为全面、客观记录我院法官和其他工作人员(以下统称为干警)职业发展轨迹,健全完善考核评价机制,准确考评干警德才表现、工作业绩,现根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国法官法》、《公务员考核规定(试行)》,制定本办法。

第二条 干警业绩记录评价系统包括职业发展记录个人业绩评价两部分。职业发展记录中的工作实绩数据作为个人业绩评价依据和参考,历次个人业绩评价结果作为职业发展记录的载入事项。

第三条 业绩记录遵循客观、全面、及时、自动的原则,以全方位、多角度反映干警学习、工作情况;

个人业绩评价坚持分类、客观、简便的原则,力求评价实事求是、公正科学。

第四条 本办法涉及的职能部门考评职责范围的评价项目及程序,由相关职能部门自行制定实施细则。

第五条 职业发展记录和业绩评价对象为我院正式在编的全体干警;党组成员、正县级以上干部按市委相关规定进行考核评价。

 

第二章  职业发展记录

第一节 记录内容

 

第六条 职业发展记录以多信息形式全景式客观记载展示干警职业特征、职业发展轨迹等职业生涯。具体内容包括:

(一)个人基本信息。包括在职学历教育、职务任免、岗位调整、培训、年度考核及奖惩等传统人事基本信息。

(二)日常工作记录。包括工作质量、工作效率、工作效果等内容,以数据及个人小结等方式,重点记载工作实绩。

第七条 日常工作记录的相应指标作为业绩评价的主要依据。

 

第二节  记录主体

第八条 根据记录内容,记录主体可分为以下三类:

(一)信息系统。对记录内容中的个人基本信息日常工作记录中可以客观量化的数据,依据现有信息平台转化记录;

(二)职能部门。相关职能部门在平常工作中,对记录对象的相关信息根据实际情况及时记录;

(三)干本人。对自己工作中信息系统不能体现、职能部门无法记录、量化的工作以及自身个性化特色内容,由干本人随时记录。

第九条 职能部门的记录职责及范围分工:

1、政治部负责记录干警职务任免、岗位调整、年度考核、学历变化、奖惩情况、培训情况;

2、立案庭负责信访责任考评情况;

3、研究室负责记录干警学术调研情况;

4、监察室负责记录干警廉政情况;

5、审管办负责记录案件质效、文书写作、庭审情况;

6、办公室负责记录信息采用情况;

7、司法公开办公室负责裁判文书上网、宣传工作考评;

8、机关党委负责记录干警党建活动等情况;

9、各庭室负责记录本部门干警庭审、文书制作、案件质量有关情况。

10、司法行装处负责损坏公共装备财务情况的记录。

 

第三节  记录程序

第十条 信息系统对每位干警的基本人事信息和可以通过信息平台体现的客观量化工作直接进行数据采集,随时自动更新。

第十一条 相关职能部门根据实际工作中的干警个人情况变化,在变化后30日内完成录入。

第十二条 干警本人对自己权限范围内的记录内容可以随时记载更新。

第十三条 三类记录主体采集的相关数据直接反映于记录评价系统。

第十四条 信息系统管理员、职能部门相关人员每月对前面生成或录入的数据进行维护,保证记录内容全面、及时、客观。

 

第四节  记录的使用

第十五条 记录的内容作为建立干警业绩档案的基础,为职能部门管理提供科学依据。

 

第三章 个人业绩评价

 

第一节    

    第十六条 个人业绩评价实行分级分类、比例区分考评原则,各考评主体按考评职责分工协作、互相配合。

第十七条 个人业绩评价每年度组织一次,年末进行。

第十八条 个人业绩评价以各庭室、部门为评价单元,按业务部门中层正职、业务部门中层副职、业务部门法官(执行员)、业务部门书记员、综合部门中层正职、综合部门中层副职、综合部门干警共7个序列,分别实行业绩排名。

第十九条 个人业绩评价结果以分数表示,总分100分,正面评价加20分,负面评价减20分。具体分值划分:德10分,能、勤、绩80分,廉10分。

德、能、勤、绩、廉五项为基本分,正面评价、负面评价由相关职能部门制订考评细则。

 

第二节  评价内容

第二十条  个人业绩评价内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,分为公共评价和实绩评价两部分。

第二十一条  公共评价包括德、廉两个方面,适用于全体考评对象;实绩评价包括能、勤、绩三个方面,根据各类考评对象的工作职责、特点,分别设置具体考评项目。

第二十二条  业绩评价内容及操作

(一)德:主要评价干警的政治品质、职业道德和社会公德。

评价操作:采取民主测评分值折算的方式,所有考评对象均在全院范围实行测评,测评等级分优、良、中、差四等次,测评优秀率90%以上为“优”等次;80-90%为“良”等次;60-80%为“中”等次;60%以下为“差”等次。 “优”等次得该项最高分值10分,其余等次按10%递减,分别为9分、8分、7分。

(二)能、勤、绩:主要评价领导干部管理效能、干警办文、办事、法官庭审、裁判文书写作、审判质效以及所在部门目标管理完成情况等项目,具体评价指标,据考评对象不同有所区别侧重。

评价操作:

1.部门正职:(1)部门目标考核。按部门年度目标考核得分的30%计分。(2)部门案件质效考评,按部门质效评估得分的20%计分。(3)庭审能力实行分级比例考评,分管院领导考评分值占60%,40%得分由审管办评分值占40%。(4)裁判文书写作能力实行分级比例考评,分管院领导考评分值占40%,审管办评分值占40%,司法公开办公室考评裁判文书上网情况分值占20%。(5)办结案件数量在同序列中实行比例计分,办案数量最多的计满分,其余按比例递减计分。(6)其余考核指标:业务部门个人办案质效指标得分为个人质效评估得分乘以权重分值除以100;综合部门实行分级比例考评,分管院领导考核分值占60%,另40%由全体党组成员考评。

2. 部门副职:(1)部门目标考核。按部门年度目标考核得分的12%计分。(2)庭审能力实行分级比例考评,部门主要负责人考评分值占30%,分管院领导考评分值占30%,审管办评分值占40%。(3)裁判文书写作能力实行分级比例考评,部门主要负责人考评分值占30%,分管院领导考评分值占30%,审管办评分值占20%,另20%分值由司公办考评裁判文书上网情况。(4)办结案件数量在同序列中实行比例计分,办案数量最多的计满分,其余按比例递减计分。(5)其余考核指标。业务部门个人办案案质效指标得分为由个人质效评估得分乘以权重分值除以100;综合部门:实行分级比例考评,分管院领导考核分值占40%,部门主要负责人考评分占60%。

3.干警:(1)庭审能力,实行分级比例考评,副职考核分值占20%,正职考核分值40%(如无分管部门副职,则正职考评分值占60%),分管院领导考评分值占10%,审管办评分值占30%。(2)裁判文书写作能力,实行分级比例考评,副职考核分值占10%,正职考核分值占30%(如无分管部门副职,则正职考评分值占40%),分管院领导考评分值占该项得分20%,由审管办评分值占30%,司法公开办公室考评裁判文书上网情况占20%。(4)部门弹性调整分。此项考核由部门主要负责人,对所属部门干警因工作量的大小、工作难度差异、工作任务轻重等因素,在弹性调整分值范围内给予的分值。(5)办结案件数量在同序列中实行比例计分,办案数量最多的计满分,其余按比例递减计分。(6)其余考核指标。业务部门个人办案案质效指标得分为由个人质效评估得分乘以权重分值险除以100;综合部门实行分级比例考评,部门主要领导考核分值占50%,副职考核分值占20%(如无分管副职,由部门主要领导考核分值占70%),分管院领导考核分值占30%。

(三)廉:主要评值干警廉洁司法、廉洁从政情况。

评价操作:所有考评对象均由监察室制定考核评分规则,统一考评打分。

(四)正面评价。主要考评干警立功受奖、完成重大工作任务、创新性工作、学术调研、信息、宣传、参加公益活动情况。

评价操作:立功受奖、学术调研、信息、宣传、参加公益活动分别由政治部、研究室、办公室、司法公开办、机关党委等职能部门制定考评规则,统一考核打分;完成重大工作任务、创新性工作由分管院领导提出加分意见,加分人数不超过分管部门总人数的30%,所加分值应根据工作实际情况提出,有所区别。

(五)负面评价。主要考评干警受到处分(党纪、行政)、诫勉谈话、批评、信访责任追究、对法院工作造成负面影响以及考勤情况。

评价操作:由相关职能部门(纪检监察室、政治部、司法公开办)制定考评规则,统一考核打分。

 

第三节  评价程序

第二十三条  业绩展示

业绩展示分为两个方面:

1、各考评对象在规定时间内将包含主要工作指标和任务完成情况的个人总结报部门领导(中层干部报分管院领导)审核,通过审核后将个人业绩报告向相关考评主体进行展示;

2、相关职能部门于年底或次年首月初对考评对象在德、能、勤、绩、廉方面的得分情况报政治部汇总后,在全院公示。

本人对公示内容持有异议的,按本办法第二十六条处理。

第二十四条  客观项目数据采集

对公示的业绩确认无异议后,由个人业绩评价系统自动采集个人业绩客观项目数据,转换成对应分值。

第二十五条 综合测评

1、各考评主体根据通知在有效的时间内登录个人业绩评价系统,参照考评对象的岗位职责和工作实绩,对考评对象进行打分;

2、如考评主体在有效时间内未进行打分,则视为放弃评价权利,分值以有效主体评分的平均值计算。

第二十六条 个人业绩汇总

个人业绩评价系统自动将个人系统得分和测评分值汇总生成个人业绩评价总分。

第二十七条 结果反馈

评价委员会办公室负责统计干警的年度个人业绩评价结果报院干业绩评价委员会确认后,向各部门反馈。

被考评人对各项考评结果持有异议的,应在得知考评结果后三日内向评价委员会办公室提出。

评价委员会办公室在被考评人提出异议后,商请相关部门核实说明,确有必要的,提请院干业绩评价委员会研究决定。

 

第四节  评价结果运用

第二十八条 年度个人业绩评价结果与年度考核工作挂钩。主要根据年度个人业绩评价结果,综合其他因素,确定本人年度考核等次。

第二十九条 年度个人业绩评价结果将作为干警选拔任用、非领导职务晋升工作的主要参考因素。

第三十条 年度个人业绩评价结果作为评优、培训、交流、轮岗等工作的重要依据。

第三十一条 年度个人业绩评价结果排在同序列干警的最后一名的,取消评先选优资格。连续二年为最后一名的,在次年不得晋升职级职务。连续三年排在最后一名的,是中层干部的引咎辞职,是普通干警的,待岗学习。

 

第四章 组织机构

第三十二条 本院成立干警业绩评价委员会,分管目标考核的院领导任组长,纪检组长、政治部主任为副组长,政治部、机关党委、办公室、监察室、审管办、研究室、立案庭、行装处、司法公开办公室负责人为干警业绩评价委员会成员,评价委员会办公室设在政治部,负责日常工作的组织协调。

第三十三条 干警业绩评价委员会及下设办公室主要从事以下工作:

1、受理被评价人的异议,负责核实并回复;

2、接受各部门有关干警业绩评价方面的意见和建议,适时开展调研;

3、协调各评价职能部门,有计划地组织对评价系统进行修改完善。

 

第五章  

第三十四条    本办法由评价委员会办公室负责解释。

第三十五条    本办法自发布之日起施行。


2013年业务部门中层主要负责人业绩评价表

 

评价对象所在部门:                          姓名:                      

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核

30

80

部门质效考评分

20

庭审能力

2

裁判文书写作能力(质量、上网情况)

2

办结案件数量

2

个人办案质效

24

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

合计得分

部门内排名

全院序列排名

2013年业务部门中层副职业绩评价表

评价对象所在部门:                        姓名:                   

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核

12

80

庭审能力

4

裁判文书写作能力(质量、上网情况)

4

办结案件数量

5

个人办案质效

50

部门弹性调整分

5

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

2013年业务部门法官业绩评价表

评价对象所在部门:                           姓名:                

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核

5

80

庭审能力

4

裁判文书写作能力(质量、上网情况)

5

办结案件数量

6

个人办案质效

55

部门弹性调整分

5

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

2013年业务部门书记员个人业绩评价表

评价对象所在部门:                          姓名:                      

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核

5

80

书记员配合审判人员工作

7

业务技能

7

案件信息录入

7

案件卷宗按期归档

8

案卷质量

10

案件记录归档数

15

各类笔录制作规范、准确

15

部门弹性调整

9

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

2013年综合部门中层主要负责人业绩评价表

 

评价对象所在部门:                          姓名:                    

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核等次

40

80

办文能力

3

协调能力

4

创新能力

5

工作态度

2

工作作风

3

工作量

5

工作质量

5

工作效率

5

工作效果

5

工作难度

3

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

 

 

 

2013年综合部门中层副职业绩评价表

评价对象所在部门:                          姓名:                    

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核等次

12

办文能力

6

80

协调能力

6

创新能力

6

工作态度、作风

8

工作量

7

工作质量

7

工作效率

7

工作效果

7

工作难度

5

部门弹性调整分

9

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-2

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-3

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

 

 

 

2013年综合部门干警业绩评价表

 

评价对象所在部门:                          姓名:                    

评价项目

评价内容

分值

得分

政治品质

3

10

职业道德

4

社会公德

3

能、勤、绩

部门目标考核

5

80

办文能力

6

协调能力

6

创新能力

5

工作态度、作风

8

工作量

8

工作质量

7

工作效率

7

工作效果

9

工作难度

5

部门弹性调整分

9

遵守廉政纪律

10

10

正面评价

立功受奖

3

+20

完成重大工作任务

3

创新性工作

3

学术调研

4

信息工作

2

宣传工作

2

参加公益活动

3

负面评价

受到行政、党纪处分

-8

-20

受到诫勉谈话

-3

受到批评(通报批评、领导点名批评)

-2

信访责任追究

-2

媒体负面报道

-2

考勤(上下班、参会、参培)

-3

合计得分

部门内排名

全院序列排名

 

 

 

 

 眉山市中级人民法院

〇一三年五月二十一日

 

 

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